Seminarios 2019
Taller para la explicación de las 5S

OBJETIVO
Conocer los principios sobre los que se fundamenta el Programa 5´S Japonés y lograr comprender la importancia de su implantación para lograr un clima organizacional rentable y productivo.Capacitar a los asistentes, mediante los conceptos fundamentales de la Gestión visual. Mostrar como implementar un Sistema de Gestión Visual para tener un lugar de trabajo Visualmente Instructivo.

INTRODUCCIÓN
Introducción al “Lean Production/Manufacturing”.
Efectos de las 5S y la gestión visual en la organización: En la Seguridad, Calidad. Productividad y la rentabilidad.
El ciclo PDCA de la mejora continua y las 5S.

Preparación del Entorno para aplicación de las 5S
Compromiso de la Dirección
El Trabajo en Equipo, clave para una implementación eficaz de las 5S.
Actividades Previas a las 5'S
Limpieza Mayor o el Día de la gran limpieza

Las 5S's
Seiri – Clasificar
Definición. Metodología. Estratificación de lo Necesario y lo Innecesario. Eliminación de lo Innecesario. Aplicación de SEIRI al inventario. Diseño y aplicación de tarjetas rojas. Patrullajes. Video 1ra. S.

Seiton - Ordenar.
Definición. Metodología de 4 pasos para lograr el Orden. Estudios de movimientos. Diagrama “Spaghetti”. Seleccionar el Mejor lugar para cada Cosa. Organización de los Objetos en el Lugar de Trabajo. Establecer cómo se Almacenará. Estandarizar el Almacenaje de las cosas. Aspectos Claves para Organizar el Entorno. Nivel Avanzado de Seiton · Cómo lograr el Orden Visual. Video 2da. S.

Seiso - Limpiar Continuamente.
Definición. Metodología. Filosofía de Mejoramiento. Enfoque: Procedimiento, Frecuencia, tiempos. Encontrando la causa raíz de los problemas de contaminación y puntos inaccesibles. Principios de Mantenimiento Autónomo. LUP´s (Lecciones de un punto). Video 3ra.

Seiketsu - Estandarizar
Definición. Evaluación y Mantenimiento de Seiri, Seiton y Seiso. Estandarización Visual. Métodos e introducción a Controles o Sistemas Visuales y Herramientas de Gestión Visual. Video 4 S..

Shitsuke – Disciplina y Entrenamiento.
Definición. Formando Hábitos a través de la Disciplina. Participación del Recurso Humano en las 5'S. Capacitación y entrenamiento. Video 5ta. S.

5. Evaluación y seguimiento.
- Criterios y esquemas de evaluación
- Definición de indicadores de 5s
- Reporte de estado y avances,
- Interpretación de resultados
- Retroalimentación y seguimiento.

6. Materiales y herramientas.
- Cuestionarios
- Formatos de evaluación
- Hojas de verificación.

EXPOSITOR : ING.FRANCIS PAREDES
Director y Consultor Sénior del Instituto de Mejora Continua. Ing. Mecánico PUCP. Especializado en Toyota Producción System” -Toyota Engineering Corporación-Japón; “Lean Management System”, HIDA-AOTS, Japón: “Lean Six Sigma , Green Belt” - North Carolina State University ; “Productividad y Competitividad” - OIT-Turín-Univ. de Zaragoza; “Conservación de la Energía” - ECCJ, Tokio-Japón; “Producción más Limpia” - CDG-CNPML (Centro de Producción Limpia de Colombia); “Gestión Ambiental Rentable” - Carl Düisberg CDG. e. V. - Berlín, Alemania,; “Total Quality Management (TQM)“- Japón . Actual consultor de empresas líderes. Ha asesorado en la aplicación del SMED a empresas como : Gloria S.A., Faber Castell, Acumuladores ETNA, Cogorno S.A., alicorp S.A.A. . Otras empresas a las que ha capacitado y/o asesorado en estrategias y herramientas clase mundial se encuentran: Alicorp S.A.A, GLORIA S.A., Kraft Foods S.A:, Cogorno S.A., PepsiCo, Minera Yanacocha S.R.L, Minera Barrick, Minera Miski Mayo S.A., Firth Industries Perú,, PLUSPETROL, ENERSUR S.A., C.H. San Gabán, Luz del Sur S.A., ABB S.A., Cementos Lima S.A.,  Kimberly Clark Perú y Ecuador, Monómeros-Colombia, ECOPETROL-Colombia, PetroEcuador, ENERSUR S.A., Minera PODEROSA, YOBEL SCM. Docente de la PUCP, UNI, UNMSM, U. de Piura y URP y ADEX.

INFORMES
Fecha: 20 y 21DE JUNIO
Hora: 6.30 pm a 9.30 pm
Forma de pago: banco de crédito cta cte 193-1926541-0-09
Sede: Local Apiplast - Av. Salaverry Nº 2409 of. Nº 408 - San Isidro
Telf.: 221 4604 - 952 246 987 - 990 930 900

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