Seminarios 2019
INDICADORES DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

TEMARIO

1.-FUNDAMENTOS DE MEDICION: INDICADORES Y BSC
- Definiciones
- Los Sistemas de Control de Gestión: Evolución y funciones 
- ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)? 
- ¿Porqué necesita mantenimiento un BSC? 
- Estrategia y planificación estratégica
- ¿Qué medir?¿Qué indicadores empleamos si no tenemos estrategia?

2.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL
- Confiabilidad operacional
- Confiabilidad humana
- Otros objetivos complementarios
- Auditoria de Mantenimiento como punto de partida para la mejora
- Mantenimiento basado en el tiempo
- Mantenimiento basado en la condición
- Mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM)
- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
- Mantenimiento basado en el riesgo
- Análisis Causa-Raíz (ACR)
- Mantenimiento Esbelto (“Lean Maintenance”)
- Mantenimiento- Calidad Six Sigma
- Taller: Definición de Objetivos estratégicos de Mantenimiento

3.- CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO BASADA EN LA ESTRATEGIA
- Traducir la estrategia a términos operativos - Creación de mapas estratégicos : base para construir un BSC
- Alinear la organización de mantenimiento a la estrategia
- Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el personal
- Hacer de la estrategia un proceso continuo
- Liderando el cambio

4.- INDICADORES DE GESTIÓN EN EL MANTENIMIENTO  (KPI)
- Indicadores de Gestión de Equipos – Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad
- Indicadores de Mantenimiento Preventivo
- Indicadores de Inventarios y adquisición
- Indicador Financieros
- Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE)
- Indicadores relacionados con los RR.HH.
- Otros indicadores

5.- CONSTRUCCIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) : MIDIENDO LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO 
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente interno
- La perspectiva de los procesos internos
- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- Taller:  Creación de un Cuadro de Mando Integral para Mantenimiento (selección de KPI`s)

 

6.- DESPLEGANDO LA ESTRATEGIA 
- El Hoshin Kanri como ejemplo para un buen despliegue 
- Definiendo objetivos personales y de equipo
- Gestión Visual para comunicación efectiva de la estrategia

 

EXPOSITOR : Ing. JOHNNY ALIAGA  
Ingeniero Mecánico P.U.C.P. certificado en: Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation, en Lean Management por HIDA-Japón y certificado como Consultor SCORE por la OIT; especializado en Administración de Empresas en ESAN. Entrenado en plantas industriales de la transnacional Bekaert N.V. en Bélgica, Czech Republic, Brasil, Venezuela y Chile, y con experiencia de aplicación, de estrategias de manufactura clase mundial como: Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Gestión de Activos (AM), Gestión Total de Calidad (TQM), Gestión de Seguridad, Salud y Ambiental (HSE). Auditor Corporativo de TQM y HSE. Con más de 25 años de experiencia gestionando Mantenimiento y Proyectos en sectores Metal Mecánico, Químico, Plásticos y Agroindustria.  Actualmente Consultor Senior, desarrollando  proyectos de mejora implementando técnicas del Lean Manufacturing (TPM, 5 S, SMED, OEE, KAIZEN, etc) y Gestión de Activos (Gestión temprana de activos, Sistemas de mantenimiento preventivo y Predictivo, Mantenimiento basado en confiabilidad, etc ) principalmente en empresas de los sectores Agroindustrial, Alimenticio, Pesquero, e Industrial ; y Profesor en el Instituto para la Calidad-PUCP y en la Maestría de Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento en la Universidad Nacional de Ingeniería. Además Presidente del Comité Técnico de Gestión de Activos y Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).


INFORMES
Fecha: 21 y 22 de Agosto
Hora: 6.30 pm a 10:00 pm
Forma de pago: banco de crédito cta cte 193-1926541-0-09
Sede: Local Apiplast - Av. Salaverry Nº 2409 of. Nº 408 - San Isidro
Telf.: 221 4604 - 952 246 987 - 990 930 900

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