OBJETIVOS: El curso busca brindar a los participantes una metodología y las herramientas  necesarias para planificar el futuro de la empresa así como presupuestar el costo de la ejecución de los planes.

TEMARIO

TEMA 1
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO Y TENDENCIAS

1.1 Análisis del entorno general.

• El entorno tecnológico.
• El entorno económico.
• El entorno político.
• El entorno financiero.
• El entorno demográfico.

1.2 Análisis del entorno específico.

• La amenaza de nuevos competidores.
• El poder de negociación de los proveedores.
• El poder de negociación de los clientes.
• La amenaza de productos sustitutos.
• La rivalidad entre competidores de la industria.
    Las principales tendencias globales.
    Identificación de Oportunidades y los Riesgos.
    Aspectos prácticos.

TEMA 2
ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES INTERNAS

2.1 Los recursos organizacionales.

2.2 La cultura organizacional.

2.3 El análisis de las áreas funcionales.

2.4 El análisis de la cadena de valor.

2.5 El análisis del sistema de valor.

2.6 Identificación de fortalezas y debilidades.
          Aspectos prácticos.

TEMA 3
DEFINIENDO OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

3.1  La generación de estrategias.

• Estrategias genéricas.
• Estrategias específicas.
     Definición e integración de estrategias funcionales.
     El rediseño de la estructura organizacional.
     El manual de organización.
     La comunicación en cascada de la estrategia.
     Elaborar el tablero de comando.

3.2 Objetivos estratégicos por perspectivas.

3.3 Definición de indicadores.

3.4 Establecimiento de metas y rangos.

3.5 Asignación de responsabilidades.

3.6 Definición de iniciativas y planes de acción específicos.
       Formulación del presupuesto estratégico.
       Formulación del Cronograma de iniciativas.

TEMA 4
EL PRESUPUESTO Y LA CUANTIFICACIÓN DE LOS PLANES

4.1 El presupuesto como herramienta de planificación y control.

4.2 La dinámica del presupuesto maestro:

• El presupuesto operativo.
• El presupuesto de inversiones.
• El presupuesto financiero.

4.3 El presupuesto estratégico.

4.4 El control presupuestal.

4.5 Aspectos prácticos.

EXPOSITOR: Manuel Ponce
Master en Dirección Financiera EOI España, Master en Administración de la Universidad del Pacífico. Ingeniero Industrial, con post grado Universidad de Piura Programa de Dirección Comercial, ESAN, University Of California, Berkeley, y UPC. Experiencia en cargos ejecutivos: Sider Perú, Sima Metal Mecánica, Idiesa, Matrix, Donofrio, Corporación Discovery S.A. DGS Perù. Especialista en Sistemas de Costos de la Cadena de Abastecimiento, Gestión Financiera, Planeamiento Estratégico y BSC, Mejoramiento de Procesos, Programas de Generación de Efectivo, Reducción de Costos, Costeo Basado en Actividades, Gestión de Créditos y Cobranzas. Director Financiero de Partner Consulting. Profesor de Maestría en la UPC, UCV, PUCP.

INFORMES
Fecha: 18 y 20 de diciembre 2019
Forma de pago: Banco de Crédito cta 193-1926541-0-09
Horario: 6:30 p.m. a :930 p.m.
Incluye: Materiales y coffe break
Sede: Local APIPLAST - Av. Salaverry Nº 2409 of. Nº 408 - San Isidro
Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987

Socios de APIPLAST 1 cupo gratis
Socios adicionales: s/. 265 + IGV
No socios: s/. 380 + IGV