Seminarios 2021
Como manejar los costos de producción

OBJETIVO:

El seminario está diseñado para develar la estratégica detrás de la reducción de costos, describe los desafíos de gestión, liderazgo y familiariza a los participantes con las más usadas técnicas y herramientas utilizadas por organizaciones de clase mundial.

 

DIRIGIDO A:

El seminario está dirigido a ejecutivos de producción, costos, mantenimiento y operaciones que quisieran adquirir nuevas herramientas que contribuyan a mejorar las eficiencias en las operaciones.

 

TEMARIO:

1. Conceptos básicos de los costos y análisis del entorno

  • Análisis de competitividad y la estrategia de los
  • costos en ambiente global.
  • ¿Por qué cambiar? Una visión estratégica.

2. Análisis de rentabilidad

  • Cómo calcular correctamente un precio de venta.
  • Análisis de rentabilidad.
  • Por qué los productos son costosos.

3. Cadena de valor y clasificación de costos

  • Estructura de la cadena de valor.
  • Clasificación de costos.
  • Diferencia entre costo y gasto.
  • Costos de calidad y no calidad.

4. Costos de material directo y de comercio exterior

  • Material directo.
  • Análisis de consumos y costos de materia prima y material de empaque.
  • Costos en la importación de un producto.
  • Casos prácticos.

5. Costos de conversión

  • Análisis de costos en proyectos de inversión.
  • Mano de obra directa.
  • Los costos indirectos de fabricación.

6. Análisis del costeo variable y la relación costo-volumen-utilidad

  • Conceptos básicos.
  • Análisis del punto de equilibrio.
  • Análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

7. Costeo basado en actividades - ABC

  • Conceptos básicos.
  • Problemas del costeo tradicional en la asignación de los CIF.
  • Análisis de procesos y actividades.

 

INCLUYE: Certificado de participación y material de exposisción 

 

EXPOSITOR: Mg. Ing. Carlos Peralta Vega
Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos. Docente en la Escuela en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería, USIL, Universidad Autónoma, APIPLAST, IPAE, INLOG y ADEX.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica.

 

INFORMES:
Fecha: 15 y 16 de septiembre 2021

Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 110 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 270 + IGV
No socios: S/ 150 + IGV

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