OBJETIVO:

Las 5S, herramienta Lean que, a través de un cambio cultural de la organización, puede lograr mejoras sorprendentes en la imagen de la organización, el orgullo por el puesto de trabajo, la prevención de defectos, la productividad, la disminución de accidentes y la prevención de la contaminación.
Al término del curso de metodología de las 5 S, el participante comprenderá la metodología de las 5S y los pasos de implantación para modificar su modo y ambiente de trabajo

DIRIGIDO A:

El curso está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, facilitadores, supervisores y personal responsable de áreas y equipos de trabajo, que quieran aplicar la Metodología de las 5S y las mejores prácticas en aspectos de organización, bienestar y armonía personal y laboral, con mejores hábitos de trabajo y una mejor relación del personal con su entorno laboral.

TEMARIO: 

1. Fundamentos.

• Introducción

• Definición,

• Metodología 5S.

2. Las 5S.

• Interpretación y secuencia de aplicación
• Beneficios en la implantación la metodología 5S,
• Barreras y resistencia al cambio
• Establecimiento de metas

3. Las 5S en acción

• Definición, beneficios, metodología práctica y requisitos para su implantación, proceso, ejemplos, recomendaciones y mejores prácticas:
• Clasificación “1S”
• Organización “2S”
• Limpieza “3S”
• Estandarización “4S”
• Disciplina “5S”

4. Proceso de implantación.

• Estrategia de implementación
• Plan de trabajo (definición del proyecto).
• Integración del equipo de 5S
• Definición de roles y responsabilidades
• Capacitación
• Análisis de procesos y elección de áreas, análisis de la problemática actual
• Clima organizacional, acciones preventivas y correctivas
• Aplicación del proyecto de mejora y estandarización.

5. Evaluación y seguimiento.

• Criterios y esquemas de evaluación
• Definición de indicadores de 5s
• Reporte de estado y avances,
• Interpretación de resultados
• Retroalimentación y seguimiento.

6. Materiales y herramientas.

• Cuestionarios
• Formatos de evaluación
• Hojas de verificación.

7. Revisión de casos de éxito.

• Revisión de ejemplos prácticos de organizaciones que han implementado con éxito la metodología y de los resultados y beneficios obtenidos.

8. El Kaizen en acción

• La esencia del Kaizen
• Enfoque gradual versus enfoque del gran salto
• Los 8 desperdicios mortales en las empresas
• Herramientas básicas del Kaizen
• Los eventos Kaizen: “Kaizen Blitz

EXPOSITOR

Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica. Docente en la Escuela en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería,

INFORMES

Fecha: 4 y 6 de Diciembre de 2024
Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST
Metodologia: Via Zoom.
INCLUYE: Material y certificado

WhatsApp: 952 246 987 | 902 576 388

Socio APIPLAST: S/ 180 + IGV

3 participantes: S/ 390 + IGV
No socios: S/ 250 + IGV