Seminarios 2021
El nuevo rol del supervisor de producción en la industria

OBJETIVO:
Es innegable que cualquier sistema de planeación y programación de una fábrica por más sofisticado y preciso que parezca no es suficiente si no está apuntalado por un eficaz y eficiente sistema de ejecución de producción. Es ahí donde se requiere de una supervisión que haga realidad los planes y por ende alcance los niveles de desempeño deseados por la dirección y los clientes.
En este seminario taller se plantean de manera precisa los conocimientos técnicos y habilidades que deben poseer los Jefes y Supervisores para cumplir esta delicada misión y así constituir un sólido eslabón en la cadena de suministro interna de cualquier organización manufacturera.

DIRIGIDO A:
El taller  está dirigido a jefes y supervisores de operaciones, plantas producción y personal en general que requiera  alcanzar los niveles de desempeño deseados por la Dirección y así constituir un sólido eslabón en la cadena de suministro interna.

TEMARIO:

1. El supervisor de producción en la empresa moderna

  • La Administración de la Producción:
    - Función clave para el éxito empresarial
    - Importancia de la Calidad, Puntualidad y Orientación al Cliente.

2. Técnicas de supervisión aplicadas en producción

  • Objetivos y características del Supervisor.
  • Funciones del Supervisión.
  • Técnicas de Supervisión.
  • Los 10 Principios de Oro de la Supervisión.

3. Sistemas de planificación y control de la producción

  • MRP, Planeamiento de los Recursos de la Producción.
  • JIT, Just in Time.
  • TOC, Teoría de Restricciones.
  • Lean Manufacturing.

4. La administración moderna de la producción

  • Pronósticos de la Demanda.
  • Planeamiento y Control de Producción.
  • Programa Maestro de Producción.
  • Medición de la Capacidad de Planta.
  • Administración y Control de inventarios.

5. Calidad y productividad

  • Principales Indicadores de Gestión de la Producción.
  • Gestión de la Calidad.
  • Productividad. Conceptos y acciones para su mejora.

6. Trabajo en equipo

  • La comunicación.
  • Trabajo en equipo.
  • Liderazgo y Motivación.
  • Manejo de conflictos.

7. Seguridad industrial

  • Prevención y minimización de riesgos.

 

EXPOSITOR: Mg. Ing. Carlos Peralta Vega
Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica. Docente en la Escuela en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería, USIL, Universidad Autónoma, IPAE, INLOG y ADEX.

 

INFORMES:
Fecha: 24 y 25 de noviembre 2021

Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 110 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 280 + IGV
No socios: S/ 150 + IGV

Quiero Inscribirme
Seminarios Anteriores
- Gestión por procesos e indicadores de recursos humanos entorno COVID
- Materia prima en la industria plástica
- Técnicas de exactitud en el control de inventarios en las empresas
- La importancia de la inspección en el control de calidad en películas plásticas
- Aplicación de las 5S y Kaizen a los procesos de manufactura
- Proceso de laminación con adhesivos para empaques flexibles
Enlaces de interés:
aliplast promperu ambiente plastic plast gip aimplas