OBJETIVO:
Los participantes podrán conocer a profundidad la filosofía, así como los objetivos y fundamentos del lean manufacturing. Por otro lado, estudiarán el manejo y aplicación de sus principales técnicas y herramientas.
Los participantes serán capaces de identificar las áreas de oportunidad en sus procesos, plantear iniciativas de mejora y gestionar proyectos de lean manufacturing enfocados a la reducción o eliminación de mermas y desperdicios utilizando las herramientas desarrolladas en clase, adaptadas a sus organizaciones.

DIRIGIDO A:
El taller va dirigido a dueños de proceso de manufactura, producción, mantenimiento  personal en general que sea responsable o esté interesado en buscar la mejora continua de los procesos que desarrolla.

TEMARIO:

1. Introducción a Lean

• Principios y fundamentos.
• Desempeño a través de pilares.
• Reuniones operacionales.
• Flujo físico de materiales y productos.

2. Identificación de los desperdicios

• Mapeo de Actividades de Proceso.
• Identificando desperdicios.
• Eliminando o reducción actividades que No Agregan Valor
• Introducción a la Carta Kaizen.

3. Just in Time

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.

4. El método de las 5Ss

• Implementación.
• Auditoria.
• Planes de Acción.

5. Sistema de Planificación y Control de los recursos productivos

• Mantenimiento Autónomo.
• Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad.
• Criticidad de Equipos.

6. Herramienta SMED - cambios rápido de formato

• Preparación Previa.
• Analizar la actividad sobre la que se va a centrar el taller SMED.
• Separar lo interno de lo externo.
• Organizar actividades externas.
• Convertir lo interno en externo.
• Reducir los tiempos de actividades internas.
• Realizar el seguimiento.

Incluye: Certificado de participación, material de exposisción y asesoría virtual por un mes.

EXPOSITOR INTERNACIONAL: Mg. Ing. Carlos Peralta Vega
Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica. Docente en la Escuela en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería, USIL, Universidad Autónoma, APIPLAST, IPAE, INLOG y ADEX.

INFORMES
Fechas: 19 y 26 de mayo 2022
Horario: 7:00 p. m.  a  10:00 p. m.
Metodología: VÍA ZOOM
Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

SOCIOS APIPLAST: S/ 120 + IGV
Grupal 3 participantes S/ 290 + IGV
No socios: S/ 150 + IGV